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        【優秀校友風采】萬建軍:湖北文理學院走出的荊楚俊杰

        作者:管理員 時間:2018-03-06 點擊數:

             萬建軍,男,中共黨員,湖北棗陽人,1990年畢業于湖北文理學院(原襄陽師專)化學系,現任中國鹽業總公司黨委委員、副總經理。


            在中國鹽業的發展歷程中,許多管理者以執著的追求和忘我的敬業精神付出了滿腔熱忱,在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績,中國鹽業總公司黨委委員、副總經理萬建軍就是他們之中的杰出代表。
                                        機會,總是留給有準備的人
            萬建軍1967年出生于湖北棗陽,1970年,剛滿3歲的萬建軍就經歷了一次“文化大革命”的“洗禮”,跟隨父母顛沛回到祖籍接受貧下中農再教育。十年浩劫過后,他隨父母落實政策回到湖北棗陽。1987年,考入襄陽師范高等??茖W?;瘜W系學習。在校就讀期間,他熱心社團工作,擔任了化學系團委宣傳部長。
            1990年9月,萬建軍大學畢業分配到棗陽市化肥廠,他憑借在師?;瘜W系打下的堅實基礎,加之勤奮、刻苦,先后擔任辦公室秘書、生產調度,1992年8月被選調到棗陽市經貿委工作。在經貿委工作期間,他十分注重學習實踐,積累了豐富的工業經濟運行管理知識和企業內部管理經驗,先后擔任經貿委團委書記、企業管理科科長。
            1998年,湖北省人民政府公布了各地改革脫困困難企業名單,其中棗陽市鹽銷廠是棗陽市確定的三家包袱沉重的困難企業之一,是家老大難企業。為從根本上解決問題,棗陽市委、市政府決定調整脫困企業的領導班子。萬建軍臨危受命,于1999年初走馬上任鹽硝廠廠長、黨委書記。
                                             梅花香自苦寒來
            履新一始,面對企業陳舊的生產設備和兩千多萬的逾期銀行債務,萬建軍不顧個人得失,毅然提出走技改擴能、滾動發展的經營之路,使鹽廠年生產能力由8萬噸提高到15萬噸。之后,他又憑一股子拼勁、鉆勁和擠勁,帶著銷售人員奔赴全國各個銷區,鉆計劃、搶市場,一舉解決了企業債務和庫存問題。
            為提升企業活力,解決企業內設機構雜、冗員多、扯皮推諉、效率低的問題,萬建軍用了2個月時間,深入調查研究,主持完成了近5萬字的《企業經營管理內部考核細則》。在他的主持下,2002年,棗陽鹽硝廠進行了一次大刀闊斧的機構及人事制度改革,對內設機構進行精簡和撤并,實行“六部三科四車間”的責權明晰、崗位多能、一崗多責的新型管理架構,人員實行競聘上崗、定崗定薪。改革后,干部員工的精神面貌煥然一新,工作效率大幅提高,并引起棗陽市委、市政府的關注和重視,改革經驗很快在全市企業宣傳推廣。在他的帶領下,棗陽鹽硝廠由昔日的重點脫困企業一躍成為棗陽市骨干企業、納稅前3名的大戶企業,萬建軍也多次被評為棗陽市優秀企業家、優秀黨務工作者和納稅先進個人。
            2003年下半年,隨著國有企業產權制度改革的不斷深入,鹽硝廠作為地方國有企業,又一次被推到了命運的十字路口。萬建軍帶領企業領導班子廣泛調研,權衡利弊,經慎重考慮,決定加入大型鹽業集團。他積極工作爭取棗陽市委、市政府,省鹽業公司和中鹽總公司的支持,在他的努力下,2004年9月8日,由中鹽總公司投資控股、省鹽業公司和棗陽市政府參股共同組建的“中鹽棗陽鹽化有限公司”正式掛牌成立,企業從此走上了發展的快車道。
            2005年,國務院國資委面向全球招聘中央企業負責人,萬建軍以雄厚的綜合實力一舉摘取了中鹽總公司副總經理的桂冠,成為中鹽總公司歷史上最年輕的副總。
                                             大舞臺盡展風采
            在中鹽這個大舞臺上,萬建軍兢兢業業、恪盡職守,很快進入角色,創造性地打開了工作局面。
            2006年,為了整合全國鹽行業質檢資源,加強食鹽專營的質量檢測監督工作,他多次向上級主管部門專題匯報,并緊鑼密鼓地做好各項基礎工作,在當年9月被國務院認證委批準,成立了“國家鹽產品質量監督檢驗中心”。2007年,他負責組建的“全國鹽業標準化技術委員會”得到國家標準化管理委員會批準,萬建軍受命擔任該委員會第一屆副主任委員、第二屆主任委員。由于業績突出,2007年,萬建軍被中華全國青年聯合會增補為十屆全國青聯委員,并擔任中國青年企業家協會第十屆常務理事。
            2009年,萬建軍兼任中鹽運城鹽化集團公司董事長、黨委書記、總經理及其控股的南風化工集團股份有限公司董事長。期間,萬建軍通過深化對產銷體制的市場化改革,帶領廣大營銷人員沖殺在市場一線深耕細作,并大膽決策聘請影視巨星成龍擔任企業品牌形象代言人,一舉扭轉了營銷頹勢。他還不斷深化企業內部三項制度改革,優化集團內部資源配置,加強企業文化建設。通過近三年的整頓提升,使南風化工這家上市公司步入了健康穩定的發展軌道。當年,他本人被授予“全國企業文化建設優秀工作者”。
            2012年4月,萬建軍回到中鹽總部繼續負責科技、安全、環保等工作,并著手組建制鹽事業部,他帶領新的團隊對制鹽事業板塊企業開展精細化管理,推進對標管理,提升專業化管理能力。針對科技創新工作中存在的短板,他從制定實施中鹽中長期科技發展規劃入手,聚隊伍、搭平臺、推動創新驅動戰略落地。為推動行業技術平臺建設,他還親自擔任中國科技核心期刊《鹽科學與化工》雜志編委會主任。通過五年努力,中鹽集團新增省級企業技術中心近二十家,國家級技術中心一家。由他主持的“十二五”國家科技發展計劃項目《井礦鹽鹵水凈化技術的研究》榮獲全國輕工業科技進步一等獎。
            為了提高公司安全生產運行,他重視企業本質安全能力建設,從健全、完善管理制度抓起,狠抓安全標準化建設,他經常深入企業一線,抓基層、強基礎,強化檢查督導和交流學習,有效提高了各類管理人員的業務素質,提升了企業安全管理整體水平。2015年,他本人被中國安全生產協會、全國總工會授予“全國安全標準化示范班組創建先進個人”。
            從隆中走出的萬建軍承載著母校給予的知識浸潤和親切關懷,繼續在個人事業上砥礪前行。

            (稿件:學校校友會)

        電話:(+86-07103592259【學校校友會·基金會】

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